Animer ses collègues
sans pouvoir hiérarchique
Pourquoi former vos équipes
Former vos salariés à la collaboration au sein d’une organisation transversale, type mode projet, permettra à chacun d’entre eux de comprendre le rôle du leadership et de la communication, d’en intégrer les clefs pour optimiser l’efficacité de l’organisation.
Comprendre
la notion d’autonomie
Intégrer son autonomie dans son fonctionnement, comprendre les obligations qui en découlent.
Communiquer
avec assertivité
Savoir s’affirmer sereinement en respectant autrui pour favoriser la coopération au sein de l’équipe.
Assumer l’influence
de son leadership
Comprendre l’impact de son influence dans ses relations avec les autres, sa capacité à fédérer.
Détecter et assumer
sa responsabilité
Identifier ses responsabilités face aux autres membres de l’équipe et les assumer clairement.
Analyser rationnellement les relations
Savoir rester rationnel dans les relations interpersonnelles au sein de l’équipe pour plus de confiance et d’efficacité.
Développer
une communication
positive et efficiente.
Identifier les leviers d’une communication interpersonnelle positive et efficiente, les mettre en œuvre.
Le programme
Formation Animer
sans pouvoir hiérarchique
Comment développer ses capacités relationnelles pour mieux manager en transversal ? Comment être assertif et performant dans le cadre d’une mission ou d’une gestion de projet ? Comment utiliser son leadership au-delà de tout pouvoir hiérarchique pour susciter l’engagement des collègues ?
Publics
Toute personne ayant à collaborer avec une autre, avec ou sans cadre hiérarchique.
Objectifs opérationnels
Définir la notion d’autonomie.
Communiquer avec assertivité.
Assumer l’influence de son leadership sur les relations.
Détecter et assumer sa responsabilité dans la relation à l’autre.
Analyser avec rationalité les situations relationnelles.
Mettre en œuvre les leviers d’une communication positive et efficiente.
Durée
1 jour (7 heures).
Nombre de participants
Minimum 4, maximum 12.
Tarif
Sur devis personnalisé
Comment animer hors cadre hiérarchique ?
Savoir animer une équipe
sans pouvoir hiérarchique
Comment favoriser la collaboration avec et entre collègues dans le cadre d’une organisation transversale ? Comment utiliser son leadership pour motiver les membres de l’équipe et faire partager un objectif commun ? Comment susciter l’engagement ? Comment gérer les blocages et aplanir les difficultés ? Comment affirmer son rôle et ses responsabilités ?
Développer ses capacités relationnelles
Les relations interpersonnelles au sein d’une organisation professionnelle reposent sur la qualité de la communication mise en œuvre. Déployer son assertivité au service de relations coopératives performantes est incontournable en mode transversal. Identifier et assumer son leadership doit permettre une organisation du travail efficace et performante.
Assumer ses responsabilités
En assumant ses responsabilités de façon claire et précise, l’animateur facilite l’engagement des collaborateurs qui l’identifient alors comme responsable et leader, même sans lien hiérarchique. Il doit détecter lui-même de façon pertinente le champ de ses responsabilités et permettre à chaque membre de l’équipe d’identifier précisément les siennes.
Déployer une communication interpersonnelle juste et positive
En communiquant de façon positive avec ses collaborateurs, l’animateur développe un climat de confiance. En restant rationnel dans ses relations aux autres, en dehors de tout affect, il développe une gestion saine et juste des interactions qui permet à chacun de s’exprimer dans le cadre du projet, pour une réussite collective.
Témoignages
Merci pour cette formation. Je pensais que cela allait être long toute une journée en visio mais pas du tout. Beaucoup de bienveillance dans ce groupe. Cela m’a rassurée sur mon rôle et ma légitimité. Je vais davantage m’affirmer.
Merci pour cette formation! 🙂 Peut-être un peu plus condenser l’après-midi qui est un peu plus difficile à cause de la fatigue et du format visio. Mais sinon tout était très adapté et pertinent!
Merci pour cet échange, pour les clés apportées et la bienveillance de la formatrice et des collaborateurs présents. Je me suis sentie écoutée et je n’ai pas eu peur de m’exprimer et d’exprimer mes craintes. De plus des clés m’ont été apportée, ce qui me permet de moins appréhender mes premiers capitanats.
Merci pour votre écoute et professionnalisme ainsi que de votre bienveillance.
Super groupe et surtout super formatrice!!
Formation très enrichissante et conviviale, j’ai adoré !
Juste un grand merci à Patricia pour cette formation. Elle a su mettre en confort et faire travailler ensemble tout un groupe qui ne se connaissait pas et ça s’est fait naturellement.
J’ai apprécié l’équilibre théorie/pratique, je ne m’attendais pas à faire autant de cas et parler de nos situations. C’était vraiment bien.
Merci à Patricia pour la clarté de ses explications et les outils apportés.
Très bonne formation, bien équilibré entre théorique et pratique.
J’ai apprécié aussi bien la partie théorique que la partie pratique avec les mises en situations. J’ai également apprécié le rythme de la formation ainsi que les échanges avec la formatrice et les autres tech leaders des autres sites.
Bonne formation, dynamique. De bons points-clés pour réussir au mieux.
Merci à Patricia qui m’a permis de me développer et ceci dans un climat de confiance et agréable
